薪酬政策

  公司实施“以岗定薪”、综合考虑个人能力、经验和学历水平为原则的薪酬制度, 根据岗位工作性质、工作内容将公司职务体系分为四大类,即管理类、技术类、销售类和操作工类,其中管理、技术、销售为文职人员。每一类的职务体系根据职业发展规划设计了该职类的上升空间,员工的收入分配和晋升不止侧重于管理职位,不同的职务体系有相应的薪酬晋升通道,使善于研发或销售的人员,不需为提高工资待遇而拼命想挤进管理队伍,作到“人适其岗,岗适其人。

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  在进行季度考核的同时,公司还对所有人员进行年度考核,年度考核结果是年终奖金分配、岗位异动、职业发展、户口调动等人力资源工作的主要参考依据。

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